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usdt不用实名买入卖出(www.caibao.it):原创 我和基地司令带头,“四个轮子”开足马力,建起万亩盐场

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原题目:我和基地司令带头,“四个轮子”开足马力,建起万亩盐场

海战英雄张逸民回忆录134

舟山基地于三年前的1966年就最先施工的白马峙盐场,几经周折,稀奇是“特殊十年”最先后基地分成了两派,白马峙盐场工程也受到了影响,没人上工地工程处于住手状态。1969年头,白马峙盐场工程荒芜两年之后最先有了转机。李静司令员经由调研,以为前功尽弃损失太大,关键是这个大盐场建成后对改善基地经济收益意义重大。他以为应该继续搞好这项工程。我于1969年1月到任后,与李静同志一道配合决议:马上筹备工程职员先上堤。我们在一周内筹备完毕,白马峙大堤正式开工续建。

开工时,拦海大坝总体上已完成近一半,尔后一半需要土石方量更大。只要这后一半工程咬咬牙拿下来,就有3万多亩围垦土地酿成良田。我们基地即将有了一个近万亩土地的盐田,这可是万亩盐田啊。我那时就想,这万亩土地不仅是个伟大的财富、又能转化成战备与死守舟山的伟大经济力量啊,这吸引力有多大啊!

1965年在快6支队任副参谋长时,我就加入过快6在霞浦的围海造田工程,那时只有七百多亩土地,而今是万亩啊。我刻意,不管前面有多大的难题都要坚决完成。完成后,缔造了财富至少可以解决一些基层干部的福利嘛。面临这样一项伟大工程,我真的有满身使不完的劲。刻意要带头搞好这次围垦,一定要让围垦工地红旗飘飘、人欢马叫。

这第二次重新开工,是在接受第一次施工的经验教训基础上举行的。今天执行的是“四个轮子”开足马力前进。这“四个轮子”是:司、政、后机关职员每周都有1/3职员上堤劳动,各级首长每月劳动1~2天。发动没事情的干部家族上堤。新兵入伍都要先上工地劳动3个月。场向导、场党委要配齐、配强,选配精兵强将担任场向导。要求场向导做到有人专管焦点工程施工、有人专管全工地施工、保证不窝工,确保不出现有人站着没事做。场部由基地卖力调配种种专长职员组成一整套手艺班子,事情既周全又有用。

这“四个轮子”全转起来,大坝工程进度快速有用。工程一开工就有一种轰轰烈烈劲头,真是热闹异常。基地向导许多时刻都是全家老小齐上阵,更是给工地带来了鼓舞。我和李静司令员都是星期天上工地,一天劳动只管很累,热情一直很高。妻子和孩子也都争先恐后地干活儿,成为人人的美谈。

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到了1969年10月15日,白马峙大坝就要合龙了。那天我和李静同志都上工地了,为大坝合龙添上最后一铲土。拦水大坝只是一个象征,大坝合龙前,盐田早已部门搞晒盐作业了。大坝合龙标志着可以再不惧台风、大潮的侵袭了。那些土地稍高的位置已经在取盐水作业了。那天临收工时,每个加入劳动职员都分得了一袋自然晒盐。这纯净海盐,跟街上买的有很大差别,不仅粒很大,也异常清洁。人人看到这白花花的食盐,每个人心中都热乎乎的。这些盐里也有我的一份劳动,那是自豪,那是一张张贞洁的笑容,多可爱啊!

正在大坝合龙前的重要时刻,李司令给我讲述了他在总参作战部副部长任上发生的一个广东东部驻军围垦牛田洋的事故。这事故既很壮烈可歌可泣,又让我从中获得这个军的指挥失误的教训。我想,李司令之所以要将这个故事讲给我听,不会是没有目的吧?他们那时也是到了围垦造田大坝要合龙的关键时刻,来了强台风。面临强台风,若指挥员迅速将军队撤下,几万亩良田将毁于一旦。若坚持坚持,有极大可能把围垦工程拿下。但若风势更大更强,则可能坝毁人亡。怎么办?若是今天,人的生命高于一切,指挥员肯定会下令退却。然则,那时是“特殊十年”稍前时间,人人都有一种“人定胜天”的感动。指挥员并没有下令撤,而是下令再上去一个营增强推进工程进度,争取台风到来时,把工程拿下。

我能明白他们的心态,更明白那时他们的处境。他们对台风的明白和我们长年在海上流动又进过学校的人是差别的。他们把台风的伟大损坏能力低估了。而“人定胜天”的理论又根深蒂固于脑中。实在,在海浪那排山倒海的气焰眼前人力又显得何等的细微。不亲眼看看,肯定是全然无知。而他们的处境,或许更助长了他们蔑视大自然的心态。这是一种什么样的处境呢?陆军这些军队都是从东北打到广东的,可以说哪个连队不是战功卓著,哪个连队不是声誉旌旗一大堆?这种声誉至上的心态,就是至死都不愿向大自然低头的缘故原由。退却,那是一种羞耻,更是一种屈服。结果是可想而知的,造成了军队大量职员的伟大伤亡。

李静同志讲完这桩故事后,我紧握着他的手说:“李司令,牛田洋的往事很耐人寻味儿。这是一则支出重大价值的故事。我不仅能明白,也能从中吸收有益的营养。武士是要维护这得来不易的声誉的,也绝不会容易放弃。相比之下,我更敬服武士的生命,绝不会让他们去做无谓的牺牲。不管军队有多大的乐成与失败,我都市跟你一块去负担。敢担当是我俩配合性格。你放心,我俩能为舟山的事情配合担责的。”

说实话,我们俩并不满足围垦乐成这一点成就,而是要向科学岑岭攀缘。我们不满足于仅仅出盐,而是想要加倍科学地出盐。要最充分地施展盐卤的收获,让盐场酿成一座小型的化工厂。据行家的估算,有500万元的投资就可因陋就简建成一个年产1000万元至3000万元收入的小型化工厂。这个远景多诱人啊!我和李静同志商定继续深化建设,1970年底,由基地后勤部工程处卖力,实行筹建化工厂的事宜。

我俩以为,盐场要上规模、上档次必须找个好场长加以科学管理才行。经由小半年的思量,最后我选定了快艇16支队的施延福同志出任场长。此人曾是快艇学校第三期毕业生,曾在快艇1大队任艇长、副中队长等职,就因为家庭有点历史问题,在艇队不适于重用。实在,施延福是个好同志,事情一向努力认真。我稀奇喜欢他的事情独创性。最后选中被任命为场长。盐场场长人选,第一,不能墨守成规,既要多产盐,又要多存卤水,我以为他有条件胜任。第二,因盐场要建小型化工厂,没个会动脑子的人不行。而施延福最大特点,就在义务眼前,脑壳会不停地转动,而且很有创新。我和李静同志都寄希望于他。

白马峙盐场最先运行后,我将其定为自己的联系单元。平时常往盐场跑。为什么跑得多,这是多方面缘故原由促成的。首先我对盐场有个重大希望,那就是产盐多且存贮的盐卤也多,希望盐场在东海范围内能成为模范单元。其次,我十分关注地方高产知识,如最新晒盐法,最新成卤法,盐池铺设黑砖法等等,我一有这类新闻都市迅速见告盐场向导。另有一点思量是一旦有了战争,这近万亩盐田,能否改作它用,能否改作蔬菜地,能否在白马峙盐场酿成一个脱水蔬菜生产基地。至少能保障舰艇军队的新、干蔬菜供应。基地早有此类谋划,省得战争一旦压到头上手忙手乱。由此我也想到快6支队前几任向导在这方面已有示范作用。我从快6支队学到了许多,我这方面的思索原则是军队既要吃在碗里,又要谋划锅里该有什么。古语说的“兵马未动,粮草先行”。而今天的人们,不能总看到和平,要想到战争,一旦打来我们该怎么过日子。没有提前谋划就是向导的失察。这近万亩盐田既要思量生产成本,也要考量利润。虽然战争来了,虽然赢得战争就是最大利润。然而我们是基地向导者,作为组织者生产成本和生产若干产物那是该思量的。

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